植根於中原沃土並依託厚重的文化底蘊的中原大地傳媒股份公司，自2011年6月完成資產交割後成功上市，經過一年多的運營，確立新的戰略定位和總體架構，適時調整產業結構和管理模式，經營工作呈現平穩推進的良好態勢，截止到上半年營業總收入為9.58億元，完成全年指標的62%，增長87%，淨利潤達7530萬元，總額為23.86億元，市值達50億元。
採訪中，記者感受到了該公司董事、總經理郭豫生和董事、總編輯耿相新的欣慰和自信。他們介紹說，在國慶日前召開的2013年度選題論證動員會上，公司就未來3年的出版工作提出了規劃性意見，即“以打造重點圖書工程，重點產品優先”的基本定位，立足於“出版轉型，開發數字出版”，依託“教材教輔出版，打造品牌”的戰略目標。同時，以六項出版工程為綱，努力推進產品線建設工作，堅持專業化、特色化、品牌化的方針，積極做好優質內容的積累和全媒體之間的轉換，以一流的出版人才團隊培養和有針對性的政策支持，加快主業科學發展，打造初具核心競爭力和贏利能力的現代出版傳媒企業。
六項出版工程
主題出版工程：圍繞國家的工作大局和社會熱點，就重大事件、重大活動、重大題材以重大理論突破、社會難點熱點等問題進行超前選題策劃和適時出版推廣。一是唱響主旋律，做好圍繞黨和國家工作大局的選題策劃和出版工作，弘揚社會主義核心價值觀及馬克思主義中國化、時代化、大眾化；二是回應社會熱點，加強當代題材、重大題材、原創題材出版物的出版，廣泛涉及國際與國內、財經與政法、社會與文化題材，提升出版主業與時俱進的影響力和傳播力；三是積極處理好熱點問題與大眾出版的結合，聚焦人文社科、時尚生活、少兒讀物、原創文學等大眾出版的重點優勢領域；四是做好暢銷書與常銷書的出版，把握好主題出版和大眾出版之間的關係，理清暢銷書與常銷書的內容源頭，打造反映時代精神的傳世精品。
重大專案庫建設工程：為確保出版發展重大專案的科學管理、規範運作，公司出臺了“專案庫管理辦法”，結合新聞出版總署在《2012年度專案申報指南》重點支持方向中強調的數字出版技術和產品研發、數字內容的生產和傳輸、數字產品推廣應用和內容資源數位化兩個方面的工作，重點解決專業出版、數字出版和數據庫建設等問題，以期在股份公司的專案庫中發現並培育符合出版產業發展方向，對出版產業發展有較大推動作用的專案，具有基礎與示範作用的專案，推薦申報進入總署新聞出版改革發展專案庫，促進自身產業技術進步，實現產業升級，加速產業轉型。
大教育出版工程：實現教育領域出版的全覆蓋——嬰幼兒教育、基礎教育、職業教育、高等教育、終身教育；實現教育出版產品的全覆蓋——教材、同步教輔、市場化教輔、工具書、教師培訓用書、教育理論以及其他教育產品；實現教育媒體、介質的全覆蓋——圖書、報紙、期刊、電子音像出版物、數字平臺和數字教育產品；實現教育產品的品牌經營——教育產品的品牌化，樹立精品理念，打造精品工程，實施精品戰略，以品牌建設推進教育出版的規模效益、核心競爭能力、市場佔有率的提升；實現教育服務的全方位——從教育出版物向教育培訓、教育服務、教育產業拓展；實現教育服務產品的新突破——形成教材、教輔、培訓、服務、數字教育等方向以點帶面的突破。
全媒體出版工程：以數字出版和新媒體開發為主，促成傳統出版與數字出版的有機融合，努力實現多媒體、多介質、全終端、全覆蓋的出版與傳播態勢。具體做好數字教材的研發、電子書包的設計與研發、專業網站群建設的啟動、數字閱讀的體驗式推廣與專業資料庫建設等工作。實現數字產品與紙介質互動，圖文影音互動，傳統組稿方式與數字內容的組合方式互動，傳統發行與數字發行方式互動，傳統閱讀方式與數字閱讀方式互動。
版權合作出版工程：根據目前的實際，合作出版才是實施走出去戰略的捷徑，才能降低成本和風險，才會形成合力開拓市場共用收益。版權合作的途徑主要有：進行雙語或多語種出版，獨有資源的資料庫合作出版，國內外作者合作出版（如與漢學家及境外專業出版社的同步合作）等。
一流人才建設工程：一流人才建設工程包括：一是作者隊伍。一流的作者具有強大的市場號召力，是產業發展的強力引擎，因此，必須把作者隊伍建設和規劃放在首位，要善於發現、跟蹤、培育當前作者隊伍中的未來之星，及時簽約鎖定；二是編輯隊伍。優秀編輯的策劃與創意，可以提升出版產品的品質，編輯與作者的良好互動，激發作者的創造熱情，為出版產業發展提供源源不斷的內容資源；三是行銷隊伍。一支高素質的行銷隊伍是推進與加強基於內容傳播等相關行銷工作的基礎，行銷隊伍能力水準的高低，直接影響出版產業的經營業績與產業發展的可持續性；四是經營管理人才的培養。培養出版經營管理人才，就是培育出版企業高效整合外部出版資源，及時發現、滿足、引領市場有效需求，形成自身核心競爭力的過程。
五大支撐體系
政策：協調營造發展環境，協調落實國家有關支持政策，制定實施股份公司相關配套政策，針對重點領域、主要方向在專案規劃、出版資質申報、選題批復、業績考核等方面予以支持，組織落實相關獎勵政策。
資金：制定並組織實施《中原大地傳媒股份有限公司產業發展專項資金管理暫行辦法》，重點扶持股份公司數位化與新型媒體出版專案，以及圖書、報刊、電子音像等傳統出版專案。主要圍繞列入國家出版規劃和股份公司重點出版規劃專案，培育國家出版基金專案，為申報國家級各種獎項進行專案儲備。部分專項資金用於對專案及個人的獎勵。
資源：合理配置教育出版資源，夯實生存與發展的基礎。在選題資源、作者資源、出版資質、市場資源等方面進行價值鏈綜合評估，理順股份公司所屬子公司的競爭合作關係，實現雙贏或多贏的非零和博弈，提升公司資源配置的效率與效益。
專案：對股份公司內部專案庫進行動態管理，擇優給予全方位支持；爭取外部專案資源和配套支持，組織股份公司相關子公司協作實施，共用收益。
培訓：組織落實股份公司從業人員業務技能培訓，定期組織出版業務理論研討和經驗交流工作，營造持續學習的良好氛圍。協調做好出版從業人員職業發展規劃，有效提升專業水準和經營管理能力，努力培養複合型出版人才和領軍人物。
轉企改制給新聞出版業界提出了新的要求和挑戰，而敢於站在潮頭的強者都能從挑戰中捕捉到發展機遇，走出新的進步。採訪大地傳媒使我對此有了深刻的認識與理解。郭豫生和耿相新務實的工作態度和勤勉的工作熱情也感染了記者。
秋天是收穫的季節，大地傳媒滿懷信心走進了2012年的金色秋天，他們收穫了上市兩年來令人鼓舞的成果，而他們靠著集體智慧響亮提出的“六項工程·五大支撐”的戰略思想，又為大地傳媒播下了新的豐收希望。
作者：韓為卿 來源：中國新聞出版報 發佈時間：2012年11月1日 |
